Rekrytointi

Pohdintaa sitoutumisesta

Suuren irtisanoutumisaallon (the great resignation) ollessa käynnissä, monet työnantajat varmasti miettivät tälläkin hetkellä, miten saada työntekijät lähtemisen sijaan sitoutumaan. Päänvaivaa aiheuttavat varsinkin niiden alojen tekijät, joista on pulaa monissa organisaatioissa, ja joille on tämän hetken markkinoilla tarjolla lukuisia työmahdollisuuksia.

Aihetta pohtiessani olen lukenut opinnäytetöitä, blogitekstejä ja artikkeleita, joissa annetaan vinkkejä ja malleja työntekijöiden sitouttamiseksi. Olen itsekin sivunnut aihetta kerran aikaisemmin, kun kirjoitin tekstin siitä, miten työntekijän sitouttaminen alkaa jo rekrytointivaiheessa.

Entisestä työntekijästä nykyiseksi – miten ja miksi vanhan työntekijän voi saada palaamaan?

Työpaikkaa vaihtavat nyt monet ja ilmiö on saanut jo nimenkin: the great resignation. Syiden yhdistelmiä työpaikan vaihtamiselle on yhtä monta kuin on vaihtajaakin, mutta osansa ilmiöön tekee varmasti työmarkkinoiden tilanne. Tarjolla olevia uramahdollisuuksia on eri alojen asiantuntijoille niin lukuisia, että kiinnostavia työpaikkoja voi tulla vastaan jatkuvasti. Pandemian myötä yleistynyt etätyöskentely on vähentänyt työntekijän sijainnin merkitystä ja siten laajentanut työmahdollisuuksia. Syyt vaihtaa työpaikkaa eivät välttämättä liity kiinteimmin nykyisen työtehtävän tai työpaikan heikkouksiin, vaan ne voivat johtua esimerkiksi uuden työn tarjoamista oppimismahdollisuuksista tai kokonaan erilaisesta tehtävästä, jota nykyisessä työpaikassa ei olisi mahdollista tehdä.


Suorahakutoimeksiantoja tehdessämme törmäämmekin ehdokaskartoituksissa usein asiakasyritystemme vanhoihin työntekijöihin. Yrityksestä lähteneet työntekijät ovat varsin kiinnostava ryhmä tekijöitä rekrytoinnin näkökulmasta, mutta jostain syystä paluu vanhalle työnantajalle on ollut työelämäkeskustelussa jossain määrin jopa vaiettu aihe ja yritysten suhtautuminen entisiin työntekijöihin on historiassa ollut hyvin vaihtelevaa.

Työnhakija - tunnistatko ja tuotko oman potentiaalisi esiin?

Olemme Taito Researchilla pohtineet ja keskustelleet potentiaalista ja sen roolista rekrytoinneissa #TaitoTunnistaaPotentiaali -otsikon alla. Kolmessa aiemmassa blogissa on käsitelty potentiaalia käsitteenä, potentiaalia rekrytoivan yrityksen näkökulmasta sekä sitä, miten tunnistaa potentiaali rekrytointiprosessissa. Tässä osassa potentiaalia käsitellään työnhakijan näkökulmasta.