Me Taito Researchilla keskitymme asiakkaidemme osaamistarpeissa suorahakuun ja palvelumme kivijalka onkin perusteellinen osaajamarkkinan läpikäynti ja ehdokaskartoitus. Siitä emme tingi. Toisinaan kuitenkin sovimme asiakkaan kanssa, että julkaisemme tehtävästä myös samalla työpaikkailmoituksen suorahaun rinnalla, eli teemme niin sanotun hybridihaun. Miksi näin?
Pohdintaa sitoutumisesta
Suuren irtisanoutumisaallon (the great resignation) ollessa käynnissä, monet työnantajat varmasti miettivät tälläkin hetkellä, miten saada työntekijät lähtemisen sijaan sitoutumaan. Päänvaivaa aiheuttavat varsinkin niiden alojen tekijät, joista on pulaa monissa organisaatioissa, ja joille on tämän hetken markkinoilla tarjolla lukuisia työmahdollisuuksia.
Aihetta pohtiessani olen lukenut opinnäytetöitä, blogitekstejä ja artikkeleita, joissa annetaan vinkkejä ja malleja työntekijöiden sitouttamiseksi. Olen itsekin sivunnut aihetta kerran aikaisemmin, kun kirjoitin tekstin siitä, miten työntekijän sitouttaminen alkaa jo rekrytointivaiheessa.
Työnantajabrändin kehittymisen seuraaminen toistettujen brändikartoitusten avulla
Voiko työnantajabrändiä ja sen kehittymistä mitata ja vertailla laadullisesti? Työnantajabrändin kehittymistä voidaaan seurata ja mitata toistamalla työnantajabrändinkartoitus samassa osaajakohderyhmässä ja samoilla kysymyksillä tietyn ajan kuluessa. Jotta esim. toistetun kartoituksen tuloksia voidaan vertailla aikaisempaan, tulee niiden välissä tehdä työnantajamarkkinoinnin toimenpiteitä, joiden tehokkuutta voidaan seurata ja mitata brändin kehittymisen kautta.