Työsopimus on allekirjoitettu ja työnantajan sekä uuden työntekijän innostus ovat ylimmillään. Perehdyttämisen tarkoituksena on vahvistaa innostumista ja sitoutumista sekä luoda edellytykset työntekijän menestymiselle työssään. On tärkeää saada hänelle tunne siitä, että hän kuuluu porukkaan ja että hänellä on tärkeä rooli yhteisössä. Perehdyttäminen kannattaa suunnitella ja toteuttaa uuden työntekijän innostuksen johtamisesta käsin. Kokosin tähän muutamia poimintoja siitä, miten meillä Taito Researchilla perehdytetään uudet konsultit ja varmistutaan siitä, että heille saadaan paras mahdollinen startti meillä.
Miksi käyttää henkilöarviointia suorahaussa?
Rekrytoinnissa tehdään päätöksiä, joiden tueksi on tarpeellista kerätä riittävästi oleellista tietoa. Henkilöarviointien eli asselmointien tekeminen on yleistä etenkin johtotehtäviin liittyvissä suorahauissa. Aina välillä asiaa ihmetellään: miksi halutaan arvioida jos on kerran oltu itse henkilöön yhteydessä ja pyydetty häntä ehdokkaaksi? Tässä vieraskynä-kirjoituksessa Asselmointi Oy:n toinen perustaja ja kokenut henkilöarviointipsykologi Juho Toivola kertoo kuusi hyvää siitä sille, miksi asselmoinnit ovat olennainen osa suorahakuna tapahtuvaa rekrytointia.
Työhaastattelussa uusia oivalluksia
Suorahaetun kandidaatin haastattelu poikkeaa ilmoitushakuprosessin haastattelusta, kuten aiemmassa blogikirjoituksessa kerroimmekin. Sen lisäksi, että haastattelussa pohditaan nimenomaista roolia ja siihen sopivuutta, on kyse myös keskustelusta, jossa kandidaatti itsekin pääsee pohtimaan omaa työtaustaansa konsultin kysymysten avittamana. Suorahakuyhteydenotot tulevat usein myös yllättäen, jolloin alkaa pohtimaan todennäköisesti pitkästä aikaa sitä, olenko tosiaan tyytyväinen nykyisessä työssäni ja mitä oikeastaan työltäni haluan.