Rekrytointi

Vinkit potentiaalin tunnistamiseen rekrytoinnissa

Me Taito Researchilla olemme pohtineet ja keskustelleet potentiaalista ja sen roolista rekrytoinneissa #TaitoTunnistaaPotentiaali -otsikon alla. Osaajapula näkyy meidän ja asiakasyritystemme arjessa ja haluammekin haastaa sekä rekrytoivia organisaatioita että yksilöitä ajattelemaan ja tunnistamaan “valmiin paketin” sijasta potentiaalia ja potentiaalin rekrytoimisen tuomia mahdollisuuksia.

Blogisarjan aiemmissa osissa olemme käsitelleet sitä, mitä potentiaali on ja mitä potentiaalin tunnistaminen käytännössä tarkoittaa. Tässä blogissa annamme vinkkejä siihen, mitä asioita rekrytointiprosessissa täytyy erityisesti huomioida, kun etsitään tehtävään valmiin osaajan sijasta henkilöä, jolla on potentiaalia kasvaa ja kehittyä tehtävään. Miten siis tunnistaa, kenellä on kyky oppia uutta ja ottaa kokonaisuuksia haltuun tai minkälainen aiempi osaaminen ja kokemus olisivat hyödyllisiä juuri kyseisen tehtävän haltuun ottamisessa.

Vinkit oman tiimin potentiaalin tunnistamiseen

Me Taito Researchilla olemme pohtineet ja keskustelleet potentiaalista ja sen roolista rekrytoinneissa #TaitoTunnistaaPotentiaali -otsikon alla. Osaajapula näkyy meidän ja asiakasyritystemme arjessa ja haluammekin haastaa sekä rekrytoivia organisaatioita että yksilöitä ajattelemaan ja tunnistamaan “valmiin paketin” sijasta potentiaalia ja potentiaalin rekrytoimisen tuomia mahdollisuuksia.

Ensimmäisessä Taito Tunnistaa Potentiaali -blogissa käsittelimme potentiaalia; mitä se on ja miksi sen tunnistaminen on tärkeää niin yksilön kuin organisaation näkökulmasta. Blogisarjan toiseen osaan olemme koonneet vinkkejä, mitä potentiaalin tunnistaminen käytännössä tarkoittaa ja miten pääset esihenkilönä liikkeelle oman tiimisi potentiaalin tunnistamisessa.

Potentiaali ratkaisuna osaajapulaan?

Tunnistatko sinä oman potentiaalisi? Tiedätkö, mitkä ovat sinussa olevat mahdollisuudet ja voimavarat, joita et vielä pääse täysin hyödyntämään? Entä tunnistatko omassa organisaatiossasi ja henkilöstössäsi olevan potentiaalin? Tai tiedätkö, minkälaista potentiaalia organisaatiossasi tarvitaan tulevaisuudessa?

Rekrytointimarkkinoilla puhutaan tällä hetkellä paljon osaajapulasta. Eri toimialojen yritykset kertovat vaikeuksistaan löytää osaajia avoimiin tehtäviinsä. Osaajapula vaikuttaa jo konkreettisesti yritysten mahdollisuuksiin kasvaa ja tuottaa laadukkaita palveluita. Toisaalta organisaatioita arvostellaan usein siitä, että ne etsivät valmiita osaajia, joita on haastavaa löytää. Mitä jos yhtenä ratkaisuna osaajapulaan voisikin olla potentiaalin tunnistaminen ja sen rekrytoiminen?