Kun organisaatioon rekrytoidaan uusi avainhenkilö, syntyy suuria odotuksia puolin ja toisin. Strategisessa avainhenkilörekrytoinnissa pyritään vahvistamaan yrityksen strategian toimeenpanokykyä. Tyypillisesti PK-yrityksen pelimerkit ovat kohtuullisen rajalliset. Tämä tarkoittaa sitä, että toteutettuihin avainhenkilörekrytointien onnistumiseen kohdistuu korostetusti suuria odotuksia. Työpaikan vaihto on tietysti iso asia myös rekrytoitavalle henkilölle itselleen. Vanhassa organisaatiossa ja tehtävässä on tullut onnistumisia ja nautittu ansaittua arvostusta. Avainhenkilö haluaa onnistumisia ja arvostusta myös jatkossa. Miten varmistetaan avainhenkilön onnistunut aloitus uudessa organisaatiossa?